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員工如何讓領導記住你?3大思想,讓你成為領導者的“紅人”

時間:2020-04-25 17:50 來源: 重慶118百科知識網 網址: www.book-chase.com 編輯:小多

思維方式,說直白點,就是“境界”、就是“格局”、就是“視野”、就是“心胸”

員工對領導思維方式的啟發,肯定是在“常規思維”之外,什麽“大局思維”、“自省思維”、“集體思維”、“奉獻思維”、“實幹思維”等,這些領導聽的耳朵都起繭子了,見也見不待得見了。

但是,“知道”並不代表就一定能夠“做到”,知道和做到,二者之間往往存在一條“鴻溝”,能夠將思維落地,在實踐中予以“現身說法”的員工,少之又少

員工如何做,能讓領導記住你?3大思維,讓你成為領導的“紅人”

領導感動的點、震感的點、驚訝的點,不在“思維認知”上,而是在實際工作中,員工能夠“以身代言”,真實做到了,這才是領導看重的。

一、領導看重員工什麽思維?

領導看重的思維,必定是“利己思維”,即員工的行為對企業的發展有助推性。

那麽,員工的哪些思維是領導看重和喜歡的?

(1)奉獻思維

奉獻思維的關鍵特質就是“加班”,自願加班,不提要求,主動為企業考慮,替領導分憂,這樣的員工不管你能不能做到,反正有的員工就做到了。

(2)大局思維

大局思維的本質是什麽?就是放棄個人利益,顧全大局。

當老板給員工講,請你們顧全大局時,背後的涵義就是:你們員工要做出退讓,要給公司發展做出奉獻,以此來換得公司的發展,進而給你們員工保全住職位。

(3)自省思維

員工要具備自省思維,因為自省思維的本質就是說:工作中的失誤,都是員工不合理的行為所造成的。

也就是說,領導的錯,也是員工的錯,領導的“鍋”,要員工來背。

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二、員工讓領導能夠記住的行為是什麽?

(1)帶頭加班

領導布置的工作,員工不管有沒有做完,都會主動加班。

主動加班,會打破一種平衡關係,領導認可你、欣賞你的同時,就是其他員工被你比下來的時候。

(2)奉獻思維

奉獻思維,在職場中體現在以下方麵:一是主動舍棄自身的利益,比如疫情期間,向領導主動提出降薪要求;

二是遇到領導需要全局衡量利益時,往往需要“炮前卒”來做出奉獻

(3)規矩思維

規矩思維,說得直白點就是:領導作為上級,員工要時刻懷揣一種敬畏意識,要懂得規矩。

表現在實際工作中,就是要“有眼色”,懂得不動聲色地奉承,要讓領導感覺到特殊待遇,一種職位帶來的尊重感。

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本文信息參考自:中國人事考試網

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