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史玉柱:作為老板,你永遠不能讓這四類員工失望!

時間:2020-04-25 18:22 來源: 重慶118百科知識網 網址: www.book-chase.com 編輯:小多

中國著名企業家史玉柱創立的巨人集團,曾經的銷售額一度破億,後來因經營不善又宣告破產。

破產後公司發不出工資,但還是有很多員工沒有棄史玉柱而去。甚至很多員工把家裏的房子抵押給銀行,借錢讓史玉柱東山再起。

史玉柱是怎麽做到讓員工對他如此信任,不離不棄的呢?

史玉柱:做老板,永遠不能辜負這四類員工!

實際上,史玉柱在管理企業的過程中,始終秉承著一個非常重要的原則:永遠去培養忠誠能幹的員工!

史玉柱把忠誠看得非常重要,其次才去看員工的才華。他認為一個人的才華是可以通過做事培養出來的。

馬雲也說過:培養員工有兩個方法,第一是給員工做事的機會,第二是給員工犯錯的機會。

一家公司從小到大的發展過程中,有很多工作都是沒有經驗可言的,需要員工去承擔,去試錯冒險。所以作為老板,你必須給員工犯錯的機會,以此來培養他的才華。

在培養員工的才華之前,更需要看重的是一個員工的品質,也就是他對企業是否足夠忠誠。

史玉柱:做老板,永遠不能辜負這四類員工!

史玉柱非常看重員工的忠誠,他說四類員工永遠不能辜負,永遠不能放棄!

1、 相信老板的員工

在公司還小的時候,員工就非常相信老板,可以把公司做得越來越好。願意長期跟隨公司老板一起發展。

這樣的員工,屬於革命第一梯隊的員工,是公司最大的財富。

像這種第一波進來公司,又相信公司未來能夠做得好,能夠有發展前途的員工,作為老板,你永遠不要辜負這樣的員工。

史玉柱說,當公司很小的時候,員工願意跟隨你,到你的公司來,你就要培養他,給他做事的機會,犯錯的機會,對他的成長負責,對他的未來負責。

為什麽怎麽說?因為每個員工從進入你公司的那天開始,就不僅是為了一份工作,更是為了一個夢想,一個人生舞台。

作為公司老板,你永遠要有這種責任意識,就是當員工進入你公司的那一刹那開始,你就應該為他的明天負責。

所以當你公司很小的時候,有員工願意跟隨你一起長遠發展的時候,請你記住,你永遠不要辜負他們對你的期望。

管理的前提是,建立起背靠背的信任;管理的入口是,以愛為入口,以敬畏規則為出口;管理的本質是,激發人向善的力量。

而建立起背靠背的信任,這個前提無比重要。

當革命形勢不好的時候,當所有人都在懷疑革命是否能夠成功的時候,毛主席說星星之火可以燎原。

什麽叫星星之火,就是這樣的員工對你公司的忠誠,所以必須培養和重用這些員工。

馬雲在檢討自己的錯誤時說過這樣一句話:

我在創立阿裏巴巴的時候,認為我公司這十八羅漢的能力不行,他們未來充其量隻能當個團長、旅長這種級別的幹部,至於軍長、師長這種高級幹部,需要外聘高人。但是沒想到十幾年過去了,公司後來陸陸續續引進的高管都離開公司了,隻有跟隨我一路創業的忠誠元老們還不離不棄。後來很多人都成為公司的副總裁,成為公司的合夥人,成為公司的股東。

所以各位老板,請你記住!在你公司還小的時候,你就要注重建立和員工之間,這種背靠背的強大信任。並且永遠不要去打破這種信任,要兌現你對他們的承諾。

史玉柱:做老板,永遠不能辜負這四類員工!

2、 永不退縮的員工

當公司遇到困難,不會退縮,不會逃避,不會背叛公司,願意和公司一起承擔到底的員工。

就像史玉柱的巨人集團破產了,各大媒體都在報道史玉柱成為中國首“負”,負債累累的負。我相信他的員工,在很多媒體上都能看到這樣的新聞。

有些員工可能會因此懷疑老板,迅速離開公司,但是那些忠誠的骨幹,他們還是不離不棄,他們認為公司隻是暫時遇到困難而已,我們一定可以東山再起。

當公司遇到困難、挫折的時候,最能檢驗一個員工對公司是否有忠誠之心,最能看出當初員工說“我永遠跟隨公司走”這句話是真還是假。

當公司很順利,發展很好的時候,你看不出誰是真正的革命忠臣,隻有當公司遇到困難,革命遇到危機的時候,才能通過員工的付出和表現,看出員工對公司是否是真正的忠誠。

所以作為公司老板,一定要好好珍惜那些在你公司遇到困難的時候,仍然願意留下來,跟你一起拚搏進取的員工。

請你記住,管理就是要經營這種背靠背的信任。

當你在麵試員工的時候,要問他:你為什麽離開上家公司?

如果麵試者說:我上家公司在經營上出現困難,連續兩個月發不出工資。

像這樣的員工,你最好不要用!

當然,上家公司連工資都發不出來,他離開也很正常。但是員工在離開公司後,永遠不要去說上家公司的任何問題,這是非常不職業化的行為,也是職場情商不夠的表現。

史玉柱:做老板,永遠不能辜負這四類員工!

3、 多年來忠誠奉獻的員工

員工跟隨公司多年,一直忠誠奉獻,像老黃牛一樣,任勞任怨。

這樣的員工,是企業財富,你應該為員工的忠誠買單,設置一個老黃牛獎,獎勵他。

雖然這樣的員工在能力上、思想上可能會遇到瓶頸,但你一定要不拋棄、不放棄,給他學習、成長的機會。

史玉柱後來東山再起,在上海又成立了新的公司,做新的業務。新公司的很多副總裁、高管,都是當年那批對他不離不棄的核心員工。這些老員工後來都成了千萬富翁,有的甚至還有億萬身家。

這就是史玉柱的格局,對老黃牛一樣的員工不拋棄、不放棄,讓他們跟隨公司一起成長、進步,享受勝利的果實。

4、 與公司共患難的員工

一定不要辜負為公司做出犧牲,受過苦難的忠臣。

深圳有一家珠寶公司的老板跟我說,他公司要發展合夥人,第一個考慮的就是公司的財務總監,雖然她現在50多歲,很快就退休了。但是這個員工跟隨公司十幾年,一直為公司默默奉獻,還去考了注冊會計師,在業務上精益求精,屬於財務專業的精英。

老板說這些都不重要,重要的是,公司有一次在稅務上出了問題,檢察部門把她抓去之後,對她進行審問,但是她嚴格保守老板的秘密,沒有出賣老板一個字。

後來這件事查清楚了,是競爭對手的惡意打擊,公司的財務沒有問題。等到事情平穩過渡之後,老板看了這位財務總監的筆錄,發現她從頭到尾一個字都沒有出賣公司。

這位老板就在心裏說,這樣的員工我要一輩子為她負責,後來公司做合夥人管理模式,老板說忠誠無價,能力可以培養,因此把她發展成公司的一級合夥人。

忠誠是一個人骨子裏的DNA,是永遠改造不了,培養不了的。這樣的員工,你就應該為他的忠誠買單。

後來他們公司在導入合夥人管理模式的時候,這位一級合夥人經常打電話向我請教一些問題,為公司處處操心。

所以作為公司老板,永遠不要辜負這四類員工。員工的能力可以培養,但是員工的忠誠是培養不了的,忠誠是無價的。



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本文信息參考自:中國人事考試網

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