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如何管理好?好的一麵是放開管理,“搞亂”企業文化。

時間:2020-04-27 16:21 來源: 重慶118百科知識網 網址: www.book-chase.com 編輯:小多

如何做好管理?好的是管理放手、企業文化要“亂”

前幾天,一個剛創業的年輕人來找我,說管理上遇到困難。

這個年輕人一進我辦公室是開始吐槽,說管理太難了,因為自己是做業務出身,以前的管理經驗還是依靠在公司製度已經完善的前提下,但是自己在創業的時候就會按照以前公司的規章製度來管理,但是發現員工真的很難管,效率不高,積極不高,總之,哪裏像之前馬雲的十八羅漢那樣,恨不得在公司打地鋪睡覺!

其中問的最多的一句話就是如何才能讓我的員工全身心投入?

如何做好管理?好的是管理放手、企業文化要“亂”

當時我問了這個年輕的創業人,我說,如果你公司有一個員工遲到怎麽辦?他立馬回答,按照我們公司的規章製度走,肯定是要扣錢的,大家都在幹活,他遲到不扣錢,我立的規章製度有什麽用?

有什麽用?我很明確地告訴他沒有用,創業公司你缺什麽?幾乎是什麽都缺,缺錢也缺人,你能給員工什麽?給錢嗎?小公司給不起,給什麽,給感情給信任。

為什麽創業剛開始的時候家族式企業?因為他們之間是相互信任,大家在同一條船上,即使不用監督,依靠親情他們也很賣力做事,但是員工為什麽不行,因為你們之間沒有親情也沒有信任,隻有雇傭的關係,說白了錢的關係,但是這個錢又並不是很吸引人,那員工為什麽會全身心投入?

員工遲到就扣工資,員工不會說什麽,但是你會發現他在臨近下班前一分鍾就已經關電腦等下班了,下班之後就更加找不到人。

如何做好管理?好的是管理放手、企業文化要“亂”

創業前期是什麽?是信任,這個信任不是依靠於規章製度,而是依靠老板,能不能與員工之間搭建一種信任,讓他們認為大家一起幹事情,初期有太多的條條框框限製,團隊會死,但是並不意味著沒有條條框框,但是不宜過細。

其次是文化,創業的時候很多企業是不注重文化的建設的,但是文化往往是決定了這家企業能走多遠,我在跟創業者說文化的時候,往往是被拒絕的,因為在他們看來,業務才是第一,沒錢你說什麽。但是實際上走到後麵才發現,其實也沒掙到多少錢。

所以對於初創公司來說,企業的文化、氛圍很重要,船小好調頭,不像大公司一樣,犯了一個錯誤是很難調頭的,因為船太大,初創公司就不一樣,錯了我可以從頭再來,快速試錯。

如何做好管理?好的是管理放手、企業文化要“亂”

所以在創業初期一定搭建的文化的參與度,大家就是要坐下來一起討論,商量整個事情應該怎麽做,這樣才能激起員工的激情。

不管是創業公司也好,大公司也好,我們要做的激勵員工,為員工搭建成長的平台。

放權+指導方法

我們在積分製管理中就充分運用了放權,怎麽去放?

案例:比如說技術部接了一個項目,按照平常的方式,領導接到之後安排工作大家就開始幹了,但是導入積分製管理之後,領導在接到項目之後就設置一個積分,這個項目的積分分值是1000分,具體如何去分配,團隊自己來談論。

如何做好管理?好的是管理放手、企業文化要“亂”

團隊根據分工來劃分分值,在溝通過程中不僅把項目先進行溝通再分配積分再去做事情,就省下了很多的時間,其次是團隊中的成員更加積極了,理由是如果項目提前完成,積分比約定的更多,如果項目沒有被返工,整個團隊都可以加分,所以這種方式就會激勵員工,員工有參與感,積極會更高。

如何做好管理?好的是管理放手、企業文化要“亂”

我們在設置積分的時候既是固定也不是固定的,因為員工做得更好就會超出原來約定的積分,如果員工做得不好就麵臨被扣分,總之,用積分來做獎扣,更適合現在的員工。

如何做好管理?好的是管理放手、企業文化要“亂”

如何做好管理?好的是管理放手、企業文化要“亂”

為什麽能夠更激發員工工作的積極性?

1. 參與感,接手項目,團隊之間進行討論並且確定好積分,這說明員工是被重視的,不像自上而下的傳統管理模式。

2. 榮譽感,為什麽用積分?因為積分能給人帶來榮譽感,積分排名越靠前,這說明員工對公司的貢獻就越高,貢獻越高,其他員工一看排名就知道,這是屬於員工的榮譽感。

3. 獎勵,獎勵是未知,積分製管理中積分的高低是決定了員工福利的多少,獎金占比的多少等等,這些都在激勵員工前進。

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本文信息參考自:中國人事考試網

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