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領導者必須理解的讀心術:為什麽下屬願意跟隨自己走過水火?不超過這些點

時間:2020-04-27 16:33 來源: 重慶118百科知識網 網址: www.book-chase.com 編輯:小多

領導者須懂的讀心術:為什麽下屬肯跟隨自己赴湯蹈火?無非這幾點

人們常說:“鐵打的營盤流水的兵。”一個組織之所以人員流動性大,不能夠留住人才,最根本的原因是什麽?除了是因為組織初,各方麵管理製度不健全之外,更關鍵的可能是領導者不能夠洞察清楚下屬的心理活動。為什麽別人肯跟隨自己赴湯蹈火呢?高明的領導者認為無非這幾個原因:

領導者須懂的讀心術:為什麽下屬肯跟隨自己赴湯蹈火?無非這幾點

1.求榮名

每一個人都有虛榮之心,都希望自己有一天能夠站在萬眾矚目的位置上容光煥發。因此高明的領導者懂得要抓住這種心理需求,通過精心營造氛圍,讓平凡的普通人有機會享受一次高大上的待遇,以便於讓他們終生對自己感恩戴德。劉備正是讓年輕人諸葛亮享受了“三顧茅廬”的國士待遇,後者才肯“受任於敗軍之際,奉命於危難之間”。

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2.貪重賞

並不是每一個人都懂得精神層次的享受,大部分基層人員還是追求實惠,重視眼前利益。怎麽才使用這種類型的人呢?黃石公指出:“重賞之下必有勇夫,香餌之下必有懸魚。”即通過定期或不定期提供某種激勵方案,來引誘他們從事某種高風險高強度的工作。“懸賞激勵”這種馭人之術是有適用範圍的,一般隻能吸引到“不是那麽聰明”的人,因為聰明人總是精於算計,仔細一推敲就會發現其中的貓膩所在。

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3.避禍難

矛盾是普遍存在的。大多數人對於矛盾都持否定態度,唯有謀略家才懂得因勢利導來利用矛盾。很多人之所以“拉幫結派”或跟隨某一強者,一個重要的原因是為了“避禍難”或“躲仇怨”。因此高明的領導者,一旦洞悉這種心理訴求,就會明白“敵人的敵人”是天生的助手,自己隻需要給其提供一些低成本的便利條件,那麽他們就會自告奮勇地“為自己而戰”。

領導者須懂的讀心術:為什麽下屬肯跟隨自己赴湯蹈火?無非這幾點

古人講:“攻心為上,攻城次之。”如果一個領導者不能夠讓下屬打心底佩服自己,信任自己,而在自己群眾基礎尚不牢靠時,就頤指氣使,發號施令,這無疑是在沙灘邊修塔,注定徒勞無功的!

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用人之術:人性大多自私,高明的領導者如何用人馭人?閱後即焚!



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本文信息參考自:中國人事考試網

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