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“不要問薪水,照你說的去做”。95或00後的員工應該如何管理?

時間:2020-04-27 19:29 來源: 重慶118百科知識網 網址: www.book-chase.com 編輯:小多

前幾年,媒體上討論最多的還是90後。任性、張揚、難管理是貼在90後身上最多的職場標簽。可是一轉眼,最年長的90後已經30而立了,一批批的95後陸續從大學畢業,走入了職場,很多沒有上大學的00後也已經開始踏入社會。但許多管理者仍舊不知道該如何對他們進行有效管理,“這代人不行”是他們最擅長的說辭。

“不要工資,說走就走”,95後、00後員工該如何管理?

但是,俗話說,沒有教不好的徒弟,隻有不會教的師傅。在管理層麵也是如此,其實大多數管理失敗的核心原因都是管理者的管理能力不足。今天小迪就手把手教會大家該如何正確管理95後、00後員工吧!

“不要工資,說走就走”,95後、00後員工該如何管理?

1

轉變管理思維

想管理好95後、00後員工最重要的一點就是轉變自己的管理思維,不能用老一套的管理辦法來應對新時代的年輕人。

要拿出鑽研消費者的精力來深入了解年輕人的喜好和特點,做到站在他們角度來看問題,而不是以自我為中心,自以為是、故步自封。

但95後、00後員工大多都是獨生子女,他們崇尚個性自由、反感被條條框框所束縛。傳統的管理思維勢必無法起到相應的效果,甚至讓員工產生逆反心理。

“不要工資,說走就走”,95後、00後員工該如何管理?

2

學會尊重,從談心到交心

因為成長環境的不同,95後、00後們大多生活在充滿民主、輕鬆幸福的家庭中。因此他們非常在意工作的氛圍,在意是否被領導尊重。

明確的上下級關係、嚴肅的工作環境勢必會讓他們倍感壓抑,無法在公司找到歸屬感,工作自然也很難全情投入。

“不要工資,說走就走”,95後、00後員工該如何管理?

有些行業的管理者自身文化和素質水平並不高,需要嚴明的上下級關係來維持自己作為管理者的權威,甚至還經常會發生辱罵員工的現象,試問這樣的工作氛圍如何能讓年輕人毫無保留地投入到工作中?

“不要工資,說走就走”,95後、00後員工該如何管理?

3

設立師徒製度,建立信心

對於95後、00後員工來說,父輩辛苦打拚了幾十年,從小自己就是集寵愛於一身,因此他們對於物質其實並沒有那麽看重,工作對於他們更重要的意義是獲得成就感和滿足感。

但因為他們剛步入社會,對工作自然十分生疏,很容易被挫折打擊,喪失工作熱情。如果管理者能夠設立一套完善的師徒製度,便可以幫他們建立自信心,工作積極程度自然居高不下。

“不要工資,說走就走”,95後、00後員工該如何管理?

比如,工作內容並不複雜的KTV行業就是如此,隻要有老員工親身指導和輔助,95後、00後員工很快熟悉自己的工作,在每天的進步中收獲充足的滿足感。

4

不畫大餅,不開空頭支票

對於95後、00後員工的管理還有一點要注意,那就是作為管理者一定要說到做到,不要給員工“畫大餅”、開空頭支票。雖然他們的社會閱曆還很淺薄,但頭腦靈活的他們智商可不低。

想通過“畫大餅”的方式來激勵他們,遲早會被識破,並且還會給他們留下不靠譜的壞印象,之前的工作激情也會大打折扣。

“不要工資,說走就走”,95後、00後員工該如何管理?

很多管理者因為自身目光短淺、格局狹隘的原因也常犯這個錯誤,經常把“股權分紅”、“業績提成”掛在嘴邊上,可一旦利潤到了自己的腰包裏,卻又怎麽也不舍得分享給入職不久的年輕員工了。久而久之,他們的工作激情越來越弱,甚至伺機準備跳槽。

“不要工資,說走就走”,95後、00後員工該如何管理?

你看

隻要你能拋棄偏見、擁抱改變

其實95後、00後員工也並不難管理

不僅僅是麵對年輕人

針對不同的年齡層員工

本就該采取不同的管理方式

如此才是長久之道!



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本文信息參考自:中國人事考試網

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