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有什麽神奇的劇本?隻有回歸管理和敬畏的常識!

時間:2020-04-28 11:19 來源: 重慶118百科知識網 網址: www.book-chase.com 編輯:小多

哪有什麽神功秘籍?有的隻是對管理常識的回歸與敬畏!

我到底要不要向公司同事推薦這本《危機自救》?

看完陳春花老師疫情期間加班加點寫出來的《企業逆境生存之道》,我有點小糾結。

到危機中尋找答案;

快速調整認知;

管理層要有卓越的領導力和高效的行動力;

要效率致勝、模式創新、以我為主、貼近顧客;

要保有現金流;

要想做好必須更加用心;

要擁抱數字化的能力;

要尋找共生價值的成長;

要能智能協同,銳意自我變革……

哪有什麽神功秘籍?有的隻是對管理常識的回歸與敬畏!

陳老師的書,保持了一如既往的高水準敘述。

但看到這些關鍵詞,會不會有些不以為然:

好像也沒有什麽神奇的靈丹妙藥啊?

說的都是這個時代裏企業的常識、都是一些正確無比的話啊。

這就是當下企業最需要的管理智慧?

哪有什麽神功秘籍?有的隻是對管理常識的回歸與敬畏!

類似疑問,寧高寧在請教管理學大師韋爾奇的時候,也有過。寧高寧希望聽到管理的秘方,韋爾奇給的答案是:要重視每一個下屬的創造力。

就這?

就這!

類似疑問,很多人看橋水基金董事長《原則》一書時有過,看京瓷救星稻盛和夫的管理學著作時也有過。這些成功的管理學大師,寫下的管理智慧大體都是:

哪有什麽神功秘籍?有的隻是對管理常識的回歸與敬畏!

回到常識。

敬畏它,並踐行它。

很多道理,你知道了很重要,但身體力行能做到多少,才更重要。

把危機看做機會;

確信外部環境不是個問題;

企業要挖掘自身的基礎能力;

要敬畏趨勢,尋找規律,建立規則;

要有堅強的經營意誌力……

說起來都知道重要,怕就怕做起來的時候,就不以為然。

覺得有點短板無所謂,打點折扣無所謂。

恰恰是這點短板,這點折扣,把自己弄進坭坑裏。

最新案例,阿裏對蔣凡私德的不容情處理,承載的是阿裏的成功之道;

如果阿裏能從高管私德齪齪開始妥協,那就不是阿裏了。

哪有什麽神功秘籍?有的隻是對管理常識的回歸與敬畏!

記得看《褚時健傳》的時候,就曾心生疑惑:做糖、做酒、做煙、做橙子,完全不同的行當,憑什麽每一步都很成功?

看看那些成功的企業家,

回歸常識,敬畏規則,尋找行業規律,不膨脹,用心,堅定……

這些做人最基本的道理,才有企業與之匹配的成功。

此外無他。

馬克思說,哲學家們隻是用不同的方式解釋世界,而問題在於改變世界。

陳春花是個與眾不同的企業管理學學者。她不是遠遠地動嘴皮子,而是“躬身入局”,從六和集團開始,本身就是優秀的企業管理者。

有這種經曆,當她再說出調整認知:學會與危機帶來的不確定性共處、堅定自我發展的信心、進化應對而非預測判斷、學會自我調適的心態、不確定環境中確定自己……你會覺得,這可能真的是當下最重要的事兒吧。

這本書的一個亮點,是把這些基本的道理,結合當下疫情實際,說的清清楚楚,條理清晰。

這本書另一個附加值,是講了一些企業的真實案例。

比如大家以為新冠肺炎疫情之後,才有了全社會“在線化”的命題。而她用18年前的曆史事實告訴你,其實阿裏巴巴、攜程、京東,都是在非典時期,實現了在線的戰略轉移。

哪有什麽神功秘籍?有的隻是對管理常識的回歸與敬畏!

起關鍵作用的是,馬雲、梁建章、劉強東們的洞察力與意誌力。

他們在非典的時候,沒有停留於抱怨,沒有止步於障礙,而是努力要從泥土中擠出一條縫隙,頑強地生長。

不把機會當本事,有了本事才有了機會。說實話,看這次疫情之後,梁建章四處奔走,自己出麵到各地奔波代言,還真有點小感動。

渡過難關,恐怕機遇給的是這種從不舍棄的精神。

不想自救,處處危機。

用心自救,處處生機。



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本文信息參考自:中國人事考試網

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